Cómo trabaja Lanzus

Siete comprobaciones.
De la revisión al seguimiento.

Cada negocio necesita herramientas distintas. Lo que no cambia es la disciplina: revisar antes de hablar, completar el diagnóstico contigo, elegir una prioridad, acordar qué significa terminar, construir, verificar y medir.

El proceso se adapta al diagnóstico. Las comprobaciones evitan saltarse decisiones importantes sin convertir negocios distintos en la misma receta.

Proceso de trabajo

Adaptar las herramientas.
No saltarse los controles.

Una landing, una estrategia local y una automatización no se construyen igual. Sí comparten las decisiones que protegen el objetivo, el dinero, la privacidad y la capacidad de mantener lo entregado.

Regla Lanzus

Cada fase debe reducir incertidumbre o producir valor verificable. Si solo genera actividad, reuniones o documentos que nadie usa, se elimina.

01

Preparar el diagnóstico

Decisión
¿Qué podemos comprobar antes de hablar y qué sigue siendo una pregunta?
Evidencia
Web o presencia disponible, mensajes, recorridos, visibilidad y señales técnicas observables.
Salida
Revisión preliminar con hallazgos separados de hipótesis y contexto pendiente.
02

Completar diagnóstico y encaje

Decisión
¿Qué ocurre hoy, qué debe cambiar y puede Lanzus resolver la prioridad?
Evidencia
Hallazgos explicados en la llamada y contrastados con comprador, objetivo, contexto, restricciones y línea de partida.
Salida
Recomendación de avanzar, medir, mantener, posponer, derivar o no contratar.
03

Elegir una prioridad

Decisión
¿Qué cuello de botella limita más el resultado o el tiempo del equipo?
Evidencia
Impacto esperado, esfuerzo, dependencias, riesgo y reversibilidad.
Salida
Una intervención principal y una lista explícita de lo que queda fuera.
04

Definir qué significa terminar

Decisión
¿Qué debe ser observable para aceptar el trabajo?
Evidencia
Alcance, criterios de aceptación, responsables, accesos, entregables y riesgos.
Salida
Propuesta y presupuesto personalizado vinculados a un alcance concreto.
05

Construir con controles

Decisión
¿Cuál es el cambio mínimo que satisface el objetivo sin añadir complejidad inútil?
Evidencia
Revisiones, pruebas, estados intermedios y decisiones registradas.
Salida
Un artefacto funcional, no una presentación ni una promesa de trabajo futuro.
06

Verificar antes de publicar

Decisión
¿Cumple aceptación y no rompe privacidad, accesibilidad, SEO o funcionamiento?
Evidencia
Comprobaciones técnicas, navegación real, móvil, errores, seguridad y partes afectadas.
Salida
Resultado aprobado sobre el mismo estado que se publica.
07

Medir después y dejar salida

Decisión
¿Qué cambió, qué no sabemos todavía y cómo se mantiene o revierte?
Evidencia
Actividad, resultado y atribución separados; incidencias y aprendizaje observable.
Salida
Seguimiento, documentación, propiedad de activos y salida segura o modo manual.

Lo que no cambia

Flexibilidad en el camino.
Protecciones claras al decidir.

El formato cambia; estas protecciones no.

01 · Propiedad

Los activos no son una jaula

El cliente conserva su dominio y sus cuentas principales. Se evita una dependencia artificial de Lanzus.

02 · Acceso

Solo lo necesario

Permisos mínimos, duración limitada y retirada de accesos al cerrar el trabajo.

03 · Evidencia

Cada afirmación necesita respaldo

Se distinguen hechos, hipótesis y resultados pendientes. No atribuimos cambios sin evidencia.

04 · Reversibilidad

Salida antes que dependencia

Cambios críticos con recuperación posible; automatizaciones con pausa, revisión o modo manual.

Qué recibes

Decisiones y entregas.
Cada paso deja algo comprobable.

La forma exacta depende del proyecto, pero siempre debe quedar claro qué se decidió, qué se construyó, cómo se verificó y qué ocurre después.

Antes

Diagnóstico y alcance

Problema, línea de partida, prioridad, exclusiones, riesgos, criterios de aceptación y presupuesto personalizado.

Durante

Trabajo visible

Versión funcional, decisiones relevantes, revisiones acotadas y comprobaciones sobre el estado real.

Al cerrar

Entrega y documentación

Resultado publicado o listo para publicar, evidencias de las comprobaciones, accesos revisados y documentación útil para operar.

Después

Medición y salida segura

Qué observar, durante cuánto tiempo, qué no puede atribuirse todavía y cómo mantener, pausar o revertir.

Responsabilidades claras

Colaborar no significa
traspasar el problema.

Lanzus dirige el trabajo contratado. El cliente aporta el contexto y las decisiones empresariales que nadie externo puede inventar.

MomentoLanzusQué necesitamos del clienteDecisión conjunta
DiagnósticoPreguntar, revisar y separar síntoma de causa.Objetivo, contexto, datos disponibles y restricciones reales.Si existe encaje y cuál es la prioridad.
AlcanceProponer intervención, límites, riesgos y aceptación.Confirmar responsables, accesos y decisiones de negocio.Qué entra, qué queda fuera y qué depende de terceros.
ConstrucciónEjecutar, probar y comunicar decisiones que cambian el resultado.Resolver bloqueos de contenido, legalidad o criterio empresarial.Aceptar cambios materiales de alcance antes de ejecutarlos.
CierreVerificar, documentar y retirar dependencia innecesaria.Validar datos, recibir activos y nombrar responsable de continuidad.Publicar, medir, iterar o detener.
Un cambio de alcance no se esconde.

Se explica qué apareció, por qué importa, qué sustituye o amplía y qué efecto tiene en tiempo, coste y aceptación. El cliente decide antes de incorporar trabajo material.

Medición honesta

Actividad, resultado
y atribución no son lo mismo.

Publicar una página, mejorar una entidad o ejecutar una automatización son actividades. Su efecto necesita tiempo, contexto y una comparación válida.

Actividad

Qué se hizo

Entregas publicadas, errores corregidos, consultas medidas o tareas procesadas. Está bajo control directo y debe poder demostrarse.

Resultado

Qué cambió

Contactos, visibilidad, tiempo, errores o pasos completados comparados con la línea de partida y el periodo acordado.

Atribución

Por qué cambió

Se consideran estacionalidad, demanda, campañas, competencia y otros cambios. No atribuimos el resultado a Lanzus sin evidencia suficiente.

Se acuerda lo que Lanzus puede comprobar.

Las entregas y sus criterios de aceptación quedan por escrito. La demanda, el mercado y las decisiones de terceros se miden por separado antes de atribuirles una causa.

Criterios externos

Estándares antes
que opiniones internas.

Cuando existe una fuente primaria aplicable, la comprobación no depende del gusto de Lanzus.

Primera comprobación

La auditoría empieza
antes de la llamada.

Al reservar puedes indicar tu web o punto de partida. Lo revisamos antes de hablar; en la llamada explicamos los hallazgos y completamos el diagnóstico con el contexto que una pantalla no muestra. Si existe encaje, la recomendación se convierte después en alcance y presupuesto por escrito.

  • AvanzarExiste una prioridad clara y Lanzus puede resolverla.
  • MedirFalta línea de partida para decidir con criterio.
  • No contratarLo existente sirve o hay otra dependencia primero.

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Preguntas frecuentes

Cómo trabajamos
antes de empezar.

¿Aplicáis siempre los mismos pasos?

Las siete comprobaciones se mantienen, pero las herramientas y la profundidad cambian según el problema. Una web, una estrategia local y una automatización no requieren las mismas pruebas ni los mismos entregables.

¿Qué ocurre si el diagnóstico indica que no necesito el proyecto?

Lo decimos. La llamada puede terminar en una recomendación de conservar lo existente, medir antes, resolver otra dependencia o no contratar a Lanzus.

¿Cómo se gestionan los cambios de alcance?

Se describe el cambio, por qué aparece, qué impacto tiene y si sustituye o amplía lo acordado. No se incorpora trabajo material por inercia ni se factura como sorpresa.

¿Quién conserva dominios, cuentas y datos?

El cliente debe conservar la propiedad de su dominio y de las cuentas principales. Los accesos se limitan a lo necesario y se revisa su retirada cuando termina el trabajo.

¿Cuánto tarda un proyecto?

Depende del alcance, los contenidos, los accesos y las decisiones que deba tomar el negocio. Después del diagnóstico, la propuesta escrita fija fases y fechas sobre un alcance concreto; si una dependencia cambia, explicamos su efecto antes de continuar.