| Diagnóstico | Preguntar, revisar y separar síntoma de causa. | Objetivo, contexto, datos disponibles y restricciones reales. | Si existe encaje y cuál es la prioridad. |
| Alcance | Proponer intervención, límites, riesgos y aceptación. | Confirmar responsables, accesos y decisiones de negocio. | Qué entra, qué queda fuera y qué depende de terceros. |
| Construcción | Ejecutar, probar y comunicar decisiones que cambian el resultado. | Resolver bloqueos de contenido, legalidad o criterio empresarial. | Aceptar cambios materiales de alcance antes de ejecutarlos. |
| Cierre | Verificar, documentar y retirar dependencia innecesaria. | Validar datos, recibir activos y nombrar responsable de continuidad. | Publicar, medir, iterar o detener. |